Rozwój kompetencji przywódczych lidera IT
Praca na realnych sytuacjach z Twojego projektu.
Rola lidera IT rzadko kończy się na technologii. Organizacje wymagają coraz większej dojrzałości i umiejętności "miękkich".
Oprócz decyzji technicznych pojawiają się kwestie związane z odpowiedzialnością poczuciem bezpieczeństwa* zespołu, komunikacją z biznesem i podejmowaniem trudnych decyzji projektowych.
Spotkania rozwojowe dają przestrzeń, w której lider może przyjrzeć się tym wyzwaniom z dystansu, nabyć nowych umiejętności, perspektywy i uporządkować sposób działania.
*— poczucie bezpieczeństwa to nie brak jakiegokolwiek dyskomfortu — to zrozumienie trudnych emocji, umiejętność konstruktywnej pracy z nimi i odważna troska o całość, pomimo ich występowania.
Jak wygląda wsparcie rozwojowe
Praca opiera się na regularnych spotkaniach dotyczących realnych sytuacji projektowych oraz szukania informacji zwrotnej wprost z otaczającego środowiska.
Tematy najczęściej dotyczą:
podejmowania decyzji w warunkach niepewności,
budowania odpowiedzialności w zespole,
reagowania na konflikty i tarcia,
komunikacji z biznesem i interesariuszami,
samoświadomości i kompetencji emocjonalnych,
obrazu nas, jako lidera z mocnymi i słabymi stronami,
przeszkód w zmianie zachowania na porządane.
Co zmieniają takie spotkania
Z czasem lider zaczyna:
wcześniej dostrzegać ryzyka w projekcie,
podejmować decyzje biorąc pod uwagę więcej elementów, w tym tych niewidocznych i nieoczywistych,
budować większą odpowiedzialność w zespole a samemu lepiej delegować odpowiedzialność,
prowadzić trudne, ale potrzebne rozmowy,
lepiej rozumieć samego siebie.
Ta zmiana polega na ustawieniu warunków, w których odpowiedzialność i komunikacja zaczynają działać w codziennej pracy zespołu.